Asiakaskertomuksia: Alfen Elkamo Oy, Pietarsaari

Alfen Elkamo Oy on pietarsaarelainen, hollantilaiseen Alfen -konserniin kuuluva yritys. Alfen Elkamo tunnetaan korkealaatuisista puistomuuntamoistaan ja sähkökeskuksistaan. Alfen Elkamon liikevaihto oli vuonna 2019 n.17 M€ ja henkilökuntaa Pietarsaaressa 85 henkilöä. Emoyhtiö Alfen on hollantilainen pörssiyhtiö, jonka liikevaihto on ollut n. 140 M€ vuosittain, henkilökuntaa on Hollannissa n.500 henkilöä. Varsin merkittävän omistajan on Elkamo saanut Alfenista. Yrityskaupan myötä Alfen Elkamon tuoteportfolio kasvoi energiavarastoilla ja sähköautojen latausasemilla. Näillä tuotteilla päästiin energiamurroksen ytimeen.

Elkamoa on johtanut vuodesta 2017 lähtien Toimitusjohtaja Seppo Tupeli. Seppo tuli Elkamoon Herrforsilta.

Ilmakaapeleita on laitettu maan alle aika tavalla viime vuosina, miten se on näkynyt teidän busineksessa?

Valmistusmäärät ovat kasvaneet reippaasti ja on saatu uusia merkittäviä asiakkaita sähköverkkoyhtiöistä.

Onko korona haitannut teidän toimintaa Seppo Tupeli?

Sesonkityövoiman saanti on ollut haastavampaa ja toimituksiin on tullut viivettä koronan takia. Tiettyjen komponenttitoimittajien toimituksiin on tullut myös viiveitä.

Sinun aikana Elkamo on saanut uuden omistajan ja olet uudistanut myös organisaatiota. Pietarsaaren ympäristössä on monta muutakin toimijaa ja varmasti kilpailu työvoimasta on kovaa. Miksi Elkamo on ollut vetovoimainen?

Uudet tuotteet ovat kirkastaneet yrityksen brändiä ja uusi omistaja on tuonut uskottavuutta ja mahdollistanut kasvun. Myös tehtaan laajennukseen on panostettu.

Elkamoon on tullut myös toimihenkilöitä alueen ulkopuolelta. Myyntijohtajana on toiminut jo pari vuotta Bjarne Nordlund. Sinä olet vaasalainen, miksi Elkamo ja Pietarsaari?

Yritys oli aina kiinnostanut minua ja kun mahdollisuus avautui, niin miksi ei. Olin myös aikaisemmin jo tutustunut yritykseen. Uudet tuotteet herättivät kiinnostuksen.

Tuotantopäällikkö Jiri Ahlvik on myös vaasalainen, mikä sinut sai kiinnostumaan Elkamon tuotantopäällikön paikasta?

Haasteet tuotannon parissa ja oikeaa tekemistä tuotannossa. Ison omistajan kautta tuli myös kunnianhimoiset haasteet tuotantovolyymin nostoon.

Tero Savolainen, sinä olet ollut Osastopäällikkönä nyt muutaman vuoden. Mitä hyvää on Elkamossa?

Jokainen päivä on erilainen, yrityksessä on tekemisen meininki ja uusia asioita täytyy oppia päivittäin.

Hyvin samoihin aikoihin Teron kanssa aloitti Thomas Wahlbeck Tuotekehityspäällikkönä. Sinä olet Raippaluodosta kotoisin. Oletko pystynyt tekemään töitäsi etänä muulloinkin kuin koronan aikana?

Alfen Elkamossa tehtiin etätyötä jo ennen koronaa, joten kokemukset siitä olivat positiivisia. Tiimiläiset ovat myös tehneet paljon etätöitä ja työt ovat tulleet hyvin tehdyksi. Nyt käydään tehtaalla silloin kun on oikeasti tarve.

Marcus Eklöv, sinä olet tuorein tässä joukossa. Miten sinut on otettu vastaan Elkamolla ja onko haasteita?

Mielestäni olen päässyt hyvin mukaan porukkaan ja työhön. Paikkakuntalaisena käyn tehtaalla päivittäin. Elkamossa kiinnosti kehitys- ja kasvuvaihe. Logistiikkapäällikkönä pääsen hyödyntämään omaa osaamistani uudessa toimintaympäristössä.

Mitkä ovat Alfen Elkamo on tulevaisuuden visiot ja oletteko edelleen pietarsaarelainen yritys tulevaisuudessa?

Olemme hyvin vahvasti pietarsaarelainen ja suomainen yritys. Toki uuden omistajan myötä kansainvälistyminen ja kasvu on nopeutunut, kertoi Bjarne.

Yrityksessä tullaan myös säilyttämään ketteryys, jolla asiakkaita pystytään palvelemaan paremmin ja nopeammin, kertoi Thomas.

Kiitos Seppo Tupeli, Bjarne Nordlund, Jiri Ahlvik, Tero Savolainen, Thomas Wahlbeck ja Marcus Eklöv. Elkamo on ollut minulle headhunterina aivan erinomainen asiakas; yrityksessä kyetään päättämään asioista ja niitä viedään vauhdilla eteenpäin. Organisaation kanssa on ollut helppo toimia ja aina on kerrottu ehdokkaille avoimesti ja rehellisesti yrityksen ja tehtävän hyvät puolet ja myös haasteet. Kun yritys ja johtaminen on kunnossa, niin siihen on minunkin helpompi houkutella parhaita henkilöitä. Koko porukka hehui meidän hakuprosessia, koska se oli selkeä ja mutkaton. Hakuprosessi myös eteni ripeästi. Kaikesta huomaa tiiminne yhteenkuuluvaisuuden ja menestymisen halun!

Omasta ja InHuntin puolesta toivotan Alfen Elkamolle menestystä ja hyvää kesää!

Kirjoittaja on Headhunter Jari Luoma

Asiakaskertomuksia: Finnmaster Boats Oy, Kokkola

Kuvassa vasemmalta; Kjell Björlund, Jukka Oravainen, Jonas Jåfs

Finnmaster Boats Oy on kokkolalainen Terra Patris -konserniin kuuluva venevalmistaja, jonka brändit FinnmasterHusky ja Grandezza edustavat vahvaa suomalaista veneenrakennustaitoa. Finnmasterin liikevaihto tulee olemaan vuonna 2020 33 M€   ja työllistää Kokkolassa, Kalajoella ja Sammatissa yhteensä n. 200 henkilöä. Varsin merkittävästä liiketoiminnasta ja toimijasta on siis kyse.

Finnmasteria on viime vuoden lokakuusta kipparoinut Toimitusjohtaja Kjell Björklund, joka on tunnettu tekijä veneenrakennuksessa. Kjell Björklund siirtyi Finnmasterille Nautorilta.

Miten venealalla nyt menee ja mitkä ovat tai ovat olleet suurimmat haasteet?

Euroopassa on ollut hyvä kasvu. Meillä vuosittainen kasvu tulee olemaan n. 10 % luokkaa. Koronan vuoksi komponenttien puute on vaikuttanut siihen, että kaikkia veneitä ei ole pystytty myymään ja valmistamaan, mitä markkina olisi vetänyt. Pienissä veneissä on myynti kasvanut keväällä noin 20 % – varastot ovat nyt tyhjinä. Syksyllä on valmistettava ennätysmäärä veneitä, joiden pitää olla toimitettuna ennen joulua. Meillä tulee siis olemaan kiireinen syksy.

Olet uudistanut organisaatiota, miten se on onnistunut ja oletko saanut mieleistäsi henkilökuntaa?

Palikat ovat nyt paikallaan ja olemme saaneet huipputiimin töihin. Kun on hyvä organisaatio, niin yritys pärjää sanoo Kjell Björklund.

Mitkä ovat onnistuneen rekrytoinnin avainasiat?

Tärkeintä on tehdä huolella analyysi, millaista henkilöä tarvitsemme. Headhunterilla ja meillä pitää olla myös verkostot kunnossa. Haetaan henkilöitä, joiden kokemus ja koulutus vastaavat tehtävää. Sen jälkeen tehdään haastattelut kunnolla ja kuvataan tehtävä hakijoille huolella, avoimesti ja rehellisesti. Jatkossa meidän täytyy kiinnittää työhön perehdyttämiseen enemmän huomioita. Meidän busineksessa myös kielitaidolla on suuri merkitys tehtävässä menestymisen kannalta.

Tulit itse headhuntatuksi ja olet käyttänyt InHuntin apua sen jälkeen avainrekrytoinneissa. Millaista palautetta antaisit headhunterin toiminnasta?

Palvelun taso on ollut hyvää ja samoin kommunikaatio. Olemme saaneet laadukkaita kandeja riittävästi; on ollut mistä valita. Olemme oikein tyytyväisiä InHuntin palveluun. On hyvä, kun headhunter tuntee alueen ja että hän on hyvin verkostoitunut.

Mikä Finnmasterissa kiinnosti Jonas Jåfs? Olet nyt toiminut muutaman kuukauden Tehdaspäällikkönä Kokkolan tehtaalla.

Tehtävän haasteet kiinnostivat. Ne kerrottiin avoimesti haastattelussa. Tässä roolissa on paljon annettavaa; on oikeasti mahdollisuus kehittää, mikä sopii minulle oikein hyvin. Aloitimme Jukka Oravaisen kanssa lähes yhtä aikaa ja siitä on valtavasti hyötyä. Teemme Jukan kanssa tiivistä yhteistyötä.

Luxuryluokan Grandezzat valmistetaan Kalajoella ja sitä tehdasta vetää Tehdaspäällikkö Jukka Oravainen. Miten Grandezzalla menee ja onko työ vastannut sitä kuvaa, minkä sait haastattelussa?

On ollut sitä ja paljon enemmän. Äärimmäisen mielenkiintoista; on saanut tehdä töitä kädet savessa. Raaka priorisointi ollut avainasemassa. Pelikenttä on annettu, itse saa nyt rakentaa pelin. Grandezzan tulevaisuus on valoisa; tuote on kunnossa ja markkina tulee kasvamaan. Kasvun kynnyksellä on mukava touhuta, kertoi Jukka Oravainen.

Finnmasterille on ollut mukava tehdä töitä Headhunterina, koska yrityksessä arvostetaan rehellisyyttä ja läpinäkyvyyttä, mitkä ovat tärkeimpiä houkuttelutekijöitä suorahakuprosessissa. Työpaikasta ja yrityksestä pitää voida kertoa kaikki asiat – niin hyvät kuin huonotkin puolet. Asiat ovat myös edenneet sovitusta ja hyvässä yhteishengessä.

Headhunterina arvostan myös Kjellin tapaa tehdä päätökset nopeasti. Organisaatio odottaa, että johtajat pystyvät päättämään. Organisaatio arvostaa myös avoimuutta tiedottamisessa, koko henkilökunnan pitää tietää, missä yrityksessä mennään ja mikä on yhteinen strategia ja tavoitteet.

Mitkä ovat Finnmasterin visiot tulevaisuuteen? Mitä te olette viiden vuoden kuluttua?

Pitää päästä huipulle – championsliigaan ja pitää saada kannattava kasvu aikaan.  Syksy tulee olemaan kiireinen, mutta silloin panostetaan myös strategiatyöhön ja mietitään, miten tavoitteisiin päästään,  kertoo Kjell Björklund.

Prosessit ja kulttuuri pitää saada kuntoon. Henkilökunta on ammattitaitoista ja sitoutunutta ja koko henkilökunta puhaltaa yhteen hiileen.

”Me rakennetaan Finnmasteria ja Suomea; työpaikka on niin hyvä, kuin siitä itse tehdään.” kiteyttää Kjell lopuksi.

Kiitos Kjell Bjöklund, Jonas Jåfs ja Jukka Oravainen. Kaikesta huomaa, että rekrytoinnit ovat onnistuneet ja yrityksessä on tekemisen meininki.

Omasta ja InHuntin puolesta toivotan Finnmasterille menestystä ja suotuisia ja raikkaita tuulia!

Kirjoittaja on Headhunter Jari Luoma